為進(jìn)一步營(yíng)造打贏紅色七月的濃厚氛圍，堅(jiān)決打贏創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)戰(zhàn)，按照公司黨委的統(tǒng)一部署，7月15日至17日，公司黨委副書(shū)記劉建國(guó)，紀(jì)委書(shū)記劉志剛，而公司總經(jīng)理助理朱新旺帶領(lǐng)由公司能源中心、銷售分公司、交通運(yùn)輸部等單位黨群部門工作人員組成的三個(gè)督導(dǎo)組進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
督導(dǎo)組深入各單位，通過(guò)召集分管領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工召開(kāi)座談會(huì)，與班子成員座談，深入基層一線征求干部職工意見(jiàn)和建議，監(jiān)督“紅色七月決勝”工作進(jìn)展情況。督察組深入了解了各單位決戰(zhàn)紅7月的工作發(fā)展和人員動(dòng)員情況，職工干部的精神狀態(tài)，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，以及每個(gè)單位的主要目標(biāo)和保障措施單位贏得紅色七月。
通過(guò)全面聽(tīng)取和了解各方意見(jiàn)，督查組認(rèn)為，目前公司干部職工整體精神狀態(tài)良好，職工認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，態(tài)度積極，工作有較大改善，有信心沖向更高的目標(biāo)。各單位按照連隊(duì)“紅色七月決戰(zhàn)”的要求，明確了具體保障措施，干部深入一線，主動(dòng)完成了一半以上的任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到全面改善。但是，當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)仍然十分繁重。下一步，各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的差距，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和外部對(duì)標(biāo)，加快從“服務(wù)單位”向“效益創(chuàng)造單位”轉(zhuǎn)變；在不斷深化的過(guò)程中，不斷完善和調(diào)整工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，形成良性態(tài)勢(shì)循環(huán)，全面實(shí)現(xiàn)“打贏紅色七月，堅(jiān)決打贏創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、扭轉(zhuǎn)乾坤”的目標(biāo)。
